O2O电商样本:街库网投资人爽约引出资金迷局

2013-08-03   作者:佚名   来源:本站整理   浏览:8232   评论:1  

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8月1日,在经历了3个多月的煎熬后,街库网CEO潘求辉再次通过资产抵现方式,发放了近30名员工工资,而另有50人的工资将于8月2日发放到位。

昨日(8月1日),《每日经济新闻》记者先后5次拨打潘求辉手机,对方或者显示正在通话中,或者直接挂断。而街库网总裁办主任李小姐对记者表示:“目前潘总正在四处筹集资金,准备在8月2日下午前,支付员工6月份的工资。街库网目前还剩约80名员工。”

另据了解,自今年3月份以来,街库网8个城市网点已经缩减到北京、广州、武汉3个,员工数量一度从约300人缩减到如今的80余人,在劝退员工的过程中,公司引发了诸多劳资纠纷,一度引发 “潘求辉卷款潜逃”的传言。

街库网,这家号称2012年5月获得两家PE共1亿元的资本注入,2013年2月B轮再融资2亿元的公司,在2013年4月为何会陷入资金紧张、瘦身自救的被动局面?

陷资金链危机

2013年4月25日,街库网董事会终于作出了一个让潘求辉及诸多高管都意外的决议:劝退员工、收缩业务城市,理由是资金无法到位。

到这一天,街库网全国8个分公司已有300余名员工。正因年初已有广西华夏摩根股权投资基金管理有限公司(以下简称华厦摩根)的2亿元投资协议,公司管理层于2月和3月作出业务扩张计划,并按照1亿投资计划来布局。然而,直到4月底,华夏摩根的投资迟迟未到位,公司陷资金危机。

对此,街库网进行了大量的劝退工作,自3月到5月,员工从近300人减少到120多人。5月后再进行劝退,到7月底只剩余80多名员工。上述举措引起员工的严重抗议,各种批评的声音从微博等社交网站上传出。

2013年5月,有网友在网络上发出名为《街库网欠着我的年薪》的帖子,发帖者自称街库网的员工。据其曝料,进公司时说是年薪制,每个月扣了几千元,本要后来补发的,可一直拖着不给。

7月10日,有媒体报道称,街库网资金链断裂,曾经融资2亿元、估值达9.2亿元,一度被业界称为“黑马”的街库网如今却危机四伏,团队分崩离析,投资方撤资,公司举步维艰。

然而,此前潘求辉向《每日经济新闻》记者表示,公司处于收缩战线、调整战略阶段。此后,潘求辉的电话处于无人接听状态。

据街库网某高管透露,公司目前一直处于烧钱阶段,尚未到盈利回报期。而2亿元投资根本没有到位,原有股东不肯再追加投资,但并未告知公司管理层资金已无法保障,反而令管理层今年加大市场投入,按原定的市场布局去实施扩张计划。

实际上,潘求辉是按照1亿元的布局来运作的,今年一季度,资金就开始紧张。“到了3月份,董事会还在画饼,承诺说资金很快到位。但到了4月,终于撑不住了。”潘说道。

在确定华夏摩根不再投钱的情况下,董事会作出了收缩业务的决定。街库网董事长黄劲龙表示,股东会先是给了600万元,后来追加了400万元。“投资了那么多钱,怎么可能让公司做不下去呢。”黄劲龙对记者表示。

但自5月份起,街库网先后关闭上海、深圳等城市分公司,只留下了广州、北京、武汉分公司。

“经过2年探索,在如今思路很清晰时,却没有钱了。”潘求辉声称。

双方各执一辞

2013年1月26日,潘求辉在北京盘古大观召开的“街库2012年度年会暨价值评估宴会”上,正式向业界宣告B轮融资再获2亿资金注入,并强调“O2O是实现虚拟经济与实体经济融合互动的最佳方式,而数据营销是未来十年服务业新的利润新增长点。”

然而,3个月后,街库网陷入资金紧张、收缩大部分城市分公司的局面。

“2亿元投资根本没有到账,这才是导致工资不到位的真正原因。现在外面传言说老板卷款逃跑,那是无稽之谈,因为现在根本无款可卷。”街库网行政人力总监关先生告诉记者,今年1月26日与街库网签约的华夏摩根,后来根本没有投钱进来。

据了解,2012年11月,华夏摩根与黄劲龙谈了一笔投资意向,双方自2012年11月开始接触,到2013年1月份谈成合作,这次投资洽谈由黄劲龙主导。

《每日经济新闻》记者了解到,华夏摩根与美国财团摩根士丹利并无关联。华夏摩根是一家成立时间为2012年12月26日,注册资金为1000万元,注册地为防城港市港口区东兴大道4号防城港雅美居建材市场投资股份有限公司综合楼3楼301室的新公司。

华夏摩根与公司签订的是战略合作意向协议,拟投资2亿元,换购30%的股份。但是,在签订投资协议之前,华夏摩根并没有做尽职调查。

“其实我只想融资5000万元,但对方声称要投2亿元。”潘求辉说。另据了解,华夏摩根是一家私募基金,通常投资最少达1亿元。

2013年1月,街库网做了第三方估值,公司价值为9.2亿元。由于投资协议的签订,董事长黄劲龙坚持要在发布会中宣布投资事宜。1月26日,公司邀请了包括俏江南、湘鄂情等在内的客户见证签约。

然而,自发布会后,华夏摩根的资金一直没有到账。对此,华夏摩根董事长谢灿军解释,“我们只签订了一份框架协议,要求他们提供尽职调查材料,但是对方一直不提供。在街库网没有提供任何财务数据和财务报告的法律文书情况下,我们放弃了这个投资。”

对此,黄劲龙表示认同,“基金公司要对街库做尽职调查,但是潘求辉迟迟不肯交出尽职资料。我们感觉他对整个公司的运作与财务有所隐瞒。”

黄劲龙还表示,而后发给潘求辉一个做尽职调查的合同,但是潘一直没有执行,“我们才觉得公司有问题,整个商业模式是潘求辉一个人在把控。我们只负责投钱,所有营运都是他说了算。公司目前没有董事会。”

对此,街库网公关部回复称,“公司这么急需要钱进来,怎么会不配合?潘总去过广西两次,配合做这件事。尽职调查的应该是由投资公司组成小组对被投资公司进行调查,而不是由被投资方提供。而华夏摩根根本没有来过。”

实际上,一家投资基金管理公司,没有做尽职调查就签约投资,并非正常的操作流程。

至于原股东为何不愿意追加投资,黄劲龙称:“资金投入后,每个月都要做预算,然后再批钱给潘求辉,但他从2012年二季度开始不作汇报。2012年初,因街库网迟迟没有投资回报,于是没有追加投资。”

值得注意的是,在1月份的价值评估发布会新闻稿里,起先并没有提到投资方,只提到意向签约2亿元。华夏摩根对此表示不满意,后街库网在新闻通稿里面特别讲清2亿元的投资方,并且重新发稿。

街库网的管理层认为,当时召开价值评估新闻发布会时,华夏摩根此举是为了提高自己的业内影响。但这一事件导致街库无法再引进新的投资者,断了其他投资者进入公司的后路,引起街库的生存危机。

而对于华夏摩根的违约,街库网公关部表示,与投资公司打官司是无用的,对方有一堆理由来辩驳。

股东与管理层博弈

“连谁是街库网真正的老板都不清楚,却说老板卷款潜逃,有点让人意外。”一位不愿具名的街库网主管告诉《每日经济新闻》记者。实际上,街库网有3名大股东,其中2名是外籍人士,为董事长黄劲龙和董事谢玉达,监事池嘉煜是中国籍。总裁潘求辉及其他几位持股高管,共同占约20%的股份。

不过,记者在采访黄劲龙与池嘉煜时,双方均对代持协议不置可否。黄劲龙一度表示,自己并不是街库网的董事长,“我是不知情的,全部的活动策划都是潘求辉设计的。”

而各种新闻及介绍资料中均显示,黄劲龙是街库网创始人。记者在北京市工商局查询到,董事长为黄劲龙,谢玉达是董事,池嘉煜是监事。另据前述主管介绍,潘求辉作为法人代表,与股东约定全权代理黄劲龙等人的股份,双方于2011年签订了代持股协议。

街库网的创始人到底是谁?

起初黄劲龙表示,只有潘求辉是唯一的老板,后来他承认,街库网的创始人有很多,潘求辉是其中一个,加上谢玉达等人,应该有10多人。

而据记者了解,2011年4月,黄劲龙拿着一份关于折扣券项目的商业计划书,给多年从事营销的潘求辉介绍他的创业计划。2011年正是折扣券(卡)创业项目较热的时候,潘求辉也认为计划不错,他于2011年4月到6月考察项目的可行性,并对商业计划做了梳理和优化,设计了一套完整的O2O模式,于是,街库网的商业模式应运而生。

2011年8月,街库广州公司成立,潘求辉负责经营,黄劲龙则负责投资。由于中国法律规定,互联网不允许外国人入股,于是潘求辉代持了黄劲龙82%的股份。而黄劲龙相当于代持了其他3个人的股份。

潘求辉还带来了北京团队4人,全面负责运营管理。潘的团队约定拥有18%的股份,潘便是法人代表。据内部员工透露,自公司成立至今,股东黄劲龙实际投资了总共5500万元。

2012年5月,深圳某投资者加入,双方约定拟投资4000万元,以换购10%的股份。6月初双方签约,8月落实打款1200万元。

这也是街库网最受追捧的时期。实际上,黄劲龙到账5500万元左右,深圳投资1200万元。街库至今总共花费约6700万元。

当华夏摩根的2亿元投资没有进入后,深圳那位投资者失去信心。公司本想追加投资,但是由于街库股东会意见不统一、矛盾多,没有股东再愿意投入。

投资股东与管理层的博弈自此开始。2013年5月,潘求辉找到另一家深圳投资商,对方拟投资2000万元,换取60%股份。但由于稀释股份太多,董事会不同意。黄劲龙表示:“潘是想利用投资2000万元这个诱饵来逼我们,是希望股东继续投钱。”

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